Administration

Finances

Informatique

Logistique

Fondateur de SMART-Consulting, Cédric est titulaire d’un brevet fédéral de comptable et d’une certification ITIL.

Il a occupé pendant 10 ans le poste de Directeur Finances, Administration & IT, d’une grande société suisse de plus de 1'800 personnes et était également Membre de la Direction Générale.

Par la suite Cédric a occupé le poste de Responsable Informatique et Logistique, Membre de la Direction, d’un grand groupe suisse côté en bourse pendant 3 ans avant de prendre le virage du consulting.

Auparavant, Cédric a occupé divers autres postes à responsabilité dans les domaines de la Finance et de l’Administration.

Parcours Complet

Interview de Cédric Schwartz

Risk Management :

• Etablissement d'une cartographie des risques à l'intention du Conseil d'Administration et/ou des dirigeants
• Analyse d'impact de ces risques pour l'entreprise
• Etablissement de contre-mesures

Conseil d'Administration :

• Capable d'agir en tant que conseil / soutien pour un Conseil d'Administration
• Prise de mandat en tant que membre à part entière d'un Conseil d'Administration

Conseil de Fondation (Institution semi-autonome - LPP - 2ème pilier) :

• Conseil / soutien pour des membres d'un Conseil de Fondation
• Prise de mandat en tant que membre du Conseil de Fondation
• Conseil / soutien pour les membres du Comité de Placement

Outils de gestion :

• Mise en place d'outils de gestion et de tableaux de bord à l'intention de la Direction

Organisation / Gestion :

• Mise à disposition des ressources (humaines, méthodes, etc..) et compétences pour gérer tous les types de projets
• Organisation / Ré-organisation de départements ou d'entreprise

Système de Contrôle Interne (SCI) :

• Etablissement d'une cartographie des processus de l'entreprise
• Formalisation des processus
• Analyse des risques liés
• Définition et mise en place de contrôles pragmatiques et utiles pour la gestion quotidienne du business

Tableaux de bords et KPI :

• Analyse des processus et du business
• Mise en place de KPI (Key Performance Indicator) adéquats et pragmatiques - Indicateurs SMART (Significatif, Mesurable, Acceptable, Responsable (Qui ?) et Temporellement défini)
• Etablissement de tableaux de bords intégrants différentes données
• Définition d'Objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste et Temporellement défini)

Comptabilité / Finances :

• Tenue d'une comptabilité complète (Swiss Gaap RPC)
• Etablissement de Comptes / Bilans / P&P / Rapports aux normes Swiss Gaap RPC
• Aide / Soutien aux départements Comptables d'une entreprise
• Suppléance en cas de manque de ressources dans un département Finances & Comptabilité (maladie, maternité, service militaire, etc...)
• Services fiduciaires pour les indépendants
• Conseils pour les Comité de Placement

Gestion de projet / Conseils / Soutien :

• Migration d'un système comptable
• Mise en place d'une Gestion Electronique des Documents comptables (GED) (Factures, Offres, etc...)

Gestion de projets informatiques :

• Mise en place d'une équipe de projet et intervention en tant que fonction d'Etat-Major
• Suivi de projet en cas de délégation
• Proposition de méthodologie (HERMES)

Analyse / aide au choix de logiciels :

• Rédaction de cahier des charges
• Appel d'offre / Analyse des réponses / Synthèse / Préconisation d'un choix
• Enterprise Ressource Planning (ERP) / Gestion Electronique des Documents (GED) / Système de caisse (POS)

Département IT :

• Mise en place / ré-organisation d'un département informatique selon la méthode ITIL

Flux logistiques :

• de documents au sein de l'entreprise / différents lieux (Factures, courrier, contrats, etc...)
• d'ordonnances, documents relatifs aux patients (Pharmacies)
• de marchandises

Flux de travail :

• Analyse de vos Business Process
• Amélioration de ceux-ci ou proposition de nouveaux modèles de travail
• Optimisation des temps de travail
• Rationalisation des tâches récurrentes (commandes, réception marchandise, contrôle, etc...)