Administration

Finances

Informatique

Logistique

Fondateur de SMART-Consulting, Cédric est titulaire d’un brevet fédéral de comptable et d’une certification ITIL.

Il a occupé pendant 10 ans le poste de Directeur Finances, Administration & IT, d’une grande société suisse de plus de 1'800 personnes et était également Membre de la Direction Générale.

Par la suite Cédric a occupé le poste de Responsable Informatique et Logistique, Membre de la Direction, d’un grand groupe suisse côté en bourse pendant 3 ans avant de prendre le virage du consulting.

Auparavant, Cédric a occupé divers autres postes à responsabilité dans les domaines de la Finance et de l’Administration.

Parcours Complet

Interview de Cédric Schwartz

Ema de Sà Barros
Secrétaire-comptable

« Afin d’aborder et de relever les défis que chaque entreprise rencontre, nous nous appuyons sur un réseau de consultants chevronnés afin d’apporter une réponse au travers d’une vision externe et pluridisciplinaire »

Risk Management :

• Etablissement d'une cartographie des risques à l'intention du Conseil d'Administration et/ou des dirigeants
• Analyse d'impact de ces risques pour l'entreprise
• Etablissement de contre-mesures

Conseil d'Administration :

• Capable d'agir en tant que conseil / soutien pour un Conseil d'Administration
• Prise de mandat en tant que membre à part entière d'un Conseil d'Administration

Conseil de Fondation (Institution semi-autonome - LPP - 2ème pilier) :

• Conseil / soutien pour des membres d'un Conseil de Fondation
• Prise de mandat en tant que membre du Conseil de Fondation
• Conseil / soutien pour les membres du Comité de Placement

Outils de gestion :

• Mise en place d'outils de gestion et de tableaux de bord à l'intention de la Direction

Organisation / Gestion :

• Mise à disposition des ressources (humaines, méthodes, etc..) et compétences pour gérer tous les types de projets
• Organisation / Ré-organisation de départements ou d'entreprise

Système de Contrôle Interne (SCI) :

• Etablissement d'une cartographie des processus de l'entreprise
• Formalisation des processus
• Analyse des risques liés
• Définition et mise en place de contrôles pragmatiques et utiles pour la gestion quotidienne du business

Tableaux de bords et KPI :

• Analyse des processus et du business
• Mise en place de KPI (Key Performance Indicator) adéquats et pragmatiques - Indicateurs SMART (Significatif, Mesurable, Acceptable, Responsable (Qui ?) et Temporellement défini)
• Etablissement de tableaux de bords intégrants différentes données
• Définition d'Objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste et Temporellement défini)

Comptabilité / Finances :

• Tenue d'une comptabilité complète (Swiss Gaap RPC)
• Etablissement de Comptes / Bilans / P&P / Rapports aux normes Swiss Gaap RPC
• Aide / Soutien aux départements Comptables d'une entreprise
• Suppléance en cas de manque de ressources dans un département Finances & Comptabilité (maladie, maternité, service militaire, etc...)
• Services fiduciaires pour les indépendants
• Conseils pour les Comité de Placement

Gestion de projet / Conseils / Soutien :

• Migration d'un système comptable
• Mise en place d'une Gestion Electronique des Documents comptables (GED) (Factures, Offres, etc...)

Gestion de projets informatiques :

• Mise en place d'une équipe de projet et intervention en tant que fonction d'Etat-Major
• Suivi de projet en cas de délégation
• Proposition de méthodologie (HERMES)

Analyse / aide au choix de logiciels :

• Rédaction de cahier des charges
• Appel d'offre / Analyse des réponses / Synthèse / Préconisation d'un choix
• Enterprise Ressource Planning (ERP) / Gestion Electronique des Documents (GED) / Système de caisse (POS)

Département IT :

• Mise en place / ré-organisation d'un département informatique selon la méthode ITIL

Flux logistiques :

• de documents au sein de l'entreprise / différents lieux (Factures, courrier, contrats, etc...)
• d'ordonnances, documents relatifs aux patients (Pharmacies)
• de marchandises

Flux de travail :

• Analyse de vos Business Process
• Amélioration de ceux-ci ou proposition de nouveaux modèles de travail
• Optimisation des temps de travail
• Rationalisation des tâches récurrentes (commandes, réception marchandise, contrôle, etc...)